发展战略

概要:

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“12345”发展战略：

1：围绕“市场开发”为中心

2：建设务实、高效、服务、学习、创新的“五型机关”；建设学习、创新、和谐、平安、效益、实干的“六型项目部”

3：提升项目管理精细化水平，提升项目管控集约化水平，提升项目建设标准化水平

4：持续加强人才队伍培养，持续加强科技创新竞争力培育，持续加强系统风险防控能力建设，持续加强改善民生福祉

5：树立“质量品牌”“信用品牌”“服务品牌”“专业品牌”“文化品牌”

“1466”人才兴企工程：

“1”即以打造一支满足企业发展需要的具有执业资格的人才队伍为目标；

“4”即加强领导班子、项目经理部、机关部室、经营事业部四个团队建设；

“6”即建强领导班子、项目经理、党群人才、专业管理和技术人才、技能人才、新入职职工六个类别人才队伍；

“6”即着力完善工程、财务、安全、设备物资、经营、科技研发六个板块人才梯队。

党建工作目标：

一个坚持：坚持融入中心、服务大局。

一个巩固：巩固党委在企业中的领导核心地位和政治核心地位。

三个加强：加强党的执政能力建设、先进性建设、纯洁性建设。

三个转化：把党的政治优势、组织优势和群众优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势。

发挥三个作用：发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。

实现六个新跨越：实现企业效益、综合实力、职工收入、生产环境、企业文化和党的建设新跨越。

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