为深入贯彻落实股份公司人才培养“龙腾计划”方案要求，持续全面加强六公司人才队伍建设，提升全体职工的专业技术水平，同时基于目前疫情形势，六公司于2月14日-2月28日进行了“四标一体、技术、绿色施工”网络培训。公司总经理周晓锋对疫情期间培训工作做了具体部署及要求，公司总工程师谭洪亮组织相关部门制定培训计划，人力资源部牵头相关部门组织开展培训，各部门主讲人通过腾讯会议软件以“ppt授课方式”进行培训。

人力资源部主讲人李潇姝为学员讲解了四标一体中人员管理和培训管理的理论知识及各类表格填写方法，并在会后为8位汇报人的汇报成果做了分析和指导。

工程管理部主讲人李莹主要对四标一体中各项记录管理，项目前期策划，施工准备，施工过程控制进行了详细讲解，并在授课过程中进行了课堂提问，与学员多次有效互动。培训后根据授课内容对146名参培学员进行了“网络试卷”考核，择期会将考核成绩在工作群中进行公布。

资源配置中心主讲人王娜就项目应如何开展设备物资四标一体工作及具体工作流程进行了精彩的分享和“点对点”式的分析讲解，设备物资部预计在三月中旬对38名学员进行现场笔试考核，届时会将成绩予以公布。

办公室主讲人王金芳通过理论与实际相结合的方式，对四标一体中文件管理的要求和关键点做了全面讲解，并为20名参培学员布置课后实操作业。

安全管理部主讲人多恒丰将四标一体结合安全标准化对应项目各岗位进行“清单式”培训，并统一对大家提出的问题进行解答，培训结束后将针对项目各岗位安全标准化和四标一体涉及的各岗位进行责任清单目录考核。

总工办针对项目开复工前的技术准备阶段，本着指导施工，服务项目的原则，分别对施工组织设计编制及动态管理和专项施工方案的编制进行了网络培训。此次培训，为项目开工前的技术准备做了充分铺垫，为项目的开复工进一步加强了技术上的指导。总工办主要根据施工前期及过程中的实际材料（施工组织设计、专项方案）的编制，能否符合培训材料要求来考核。以达到学以致用的目的，不流于形式，切实达到培训效果。

本次四标一体、技术、绿色施工培训将线下集训转为线上培训，促使学员在培训中交流学习，提升了各岗位人员的理论知识水平和实操技能，从而使本次培训真正达到学有所成、学有所效，学以致用的培训效果，为六公司打造学习型团队注入新的活力。